Внедрение
бухучета
в бизнесе

Длительность восстановления учета зависит от следующих нюансов и занимает от 2х недель до 2-3 месяцев:

• наличия (или полного отсутствия) базы данных бухучета;
• количества документации, которую необходимо обработать;
• количества времени, когда ведения учета не было совсем, либо его не было в полном объеме;
• используемого режима налогообложения (общий режим гораздо дольше восстанавливать, чем упрощенку);
• другие нюансы (например, настройка базы 1с в соответствии с бизнес-процессами компании).

По итогам проведения восстановления учета вы получаете грамотно настроенную бухгалтерию, а также при необходимости рекомендации по дальнейшему учету. Восстановить учет гораздо проще и выгоднее, чем платить штрафы или нести другие, более серьезные санкции, например, приостановление деятельности компании.

Представим ситуацию, что вы обнаружили неточности в бухучете и вы можете подумать, что есть возможность оставить его в таком виде без изменений, а просто дальше все правильно вести. Но это однозначно не так.

В случаях, если неточности были выявлены вами самостоятельно, это не означает, что в их не обнаружит налоговая. Восстанавливать бухучет в любом случае придется, но помимо оплаты работы, нужно будет платить уже и штрафы.

Также возможны ситуации, когда одна ошибка будет накладываться на другую и порождать новые неточности. Вы не сможете понять кто сколько и кому должен. То есть начать правильный учет в таких случаях не получится. Нужно делать полный перерасчет.

Чем раньше вы начнете процедуру восстановления, тем меньший объем документов придется проверять. И тем дешевле выйдет цена восстановления бухгалтерского учета.

Стоимость восстановления бухгалтерского учета практически всегда ниже затрат, которые вы можете понести в результате наложения санкций со стороны контролирующих органов.

Длительность внедрения бухучета занимает от 1й недели до 1го месяца.

Время внедрения бухгалтерской системы с нуля зависит от многих факторов, таких как размер и сложность бизнеса, количество функций, которые необходимо настроить, наличие данных, необходимых для импорта в систему и т.д.

Кроме того, необходимо учитывать, что после внедрения может потребоваться время для обучения персонала, настройки процессов и оптимизации системы в соответствии с бизнес-процессами компании.

Стандартным подходом к расчету стоимости внедрения бухгалтерского учета на предприятии с нуля является разбиение процесса на несколько этапов и оценка затрат на каждый из них. Основные этапы внедрения бухгалтерского учета:

• Определение требований к системе учета и выбор программного обеспечения. На этом этапе необходимо изучить особенности бизнеса и выбрать программное обеспечение, которое будет соответствовать требованиям предприятия. Расходы на этот этап могут составить от 20 000 до 100 000 рублей.
• Создание плана внедрения системы. На этом этапе необходимо создать план внедрения, оценить объемы работы, определить сроки и бюджет. Стоимость этого этапа может составлять от 10 000 до 100 000 рублей.
• Настройка и наладка программного обеспечения. На этом этапе необходимо настроить программное обеспечение, чтобы оно отвечало требованиям предприятия. Расходы на этот этап могут составить от 10 000 до 100 000 рублей.
• Обучение пользователей и перенос данных. На этом этапе необходимо обучить пользователей новой системе, перенести данные из старой системы и проверить их корректность. Стоимость этого этапа может составить от 10 000 до 50 000 рублей.
• Поддержка и сопровождение системы. На этом этапе необходимо обеспечить поддержку и сопровождение системы, вносить изменения и обновления. Расходы на этот этап могут составлять от 10 000 до 50 000 рублей ежемесячно.

Таким образом, общая стоимость внедрения бухгалтерского учета с нуля может варьироваться от 30 000 до 400 000 рублей, в зависимости от объема работ, наличия/отсутствия программного обеспечения и особенностей бизнеса.

Мои основные ниши бухучета:

• Строительство
• Оптовая торговля
• Инфобизнес
• Маркетплейсы
• Услуги b2b

С какими нишами я не работаю:

• Алкоголь
• Табак
• Продукты питания (b2c)

Удаленный формат сотрудничества является приоритетным в моей деятельности.

У меня есть все технические возможности настроить взаимодействие с вами так, что в какой точке мира мы бы ни были, система будет работать как часы.

Чаще всего главбух завален текущими делами и времени для внедрения и освоения новых фишек не хватает. Я помогаю внедрить новые технологии и упростить жизнь главбуху и руководителю компании при условии работы в команде с главбухом. Работа происходит не в рамках отыскать неточности, а в поиске оптимальных решений для продуктивной работы. На этом этапе помогаю выстроить правильные рабочие процессы, разрешить трудные ситуации, делюсь личным опытом и знаниями. Как наставник могу дополнить главного бухгалтера в различных аспектах работы и помочь компании обеспечить более эффективную работу бухгалтеров.